KAIZEN PROBLEM ÇÖZME

 

Kaizen, bir şirketin tüm seviyelerindeki çalışanların üretim sürecinde düzenli, kazançlı iyileştirmeler elde etmek için proaktif bir şekilde birlikte çalıştığı bir stratejidir. Bir anlamda, bir şirket içindeki tüm yetenekleri birleştirerek iyileştirme için güçlü bir motor yaratır. Kaizen, Sürekli İyileştirme olarak da adlandırılır.

Kaizen Sisteminin İkili Yapısı

Kaizen bir yandan eylem planının, bir yandan da felsefenin bir parçasıdır.

• *Bir eylem planı olarak Kaizen, şirket içindeki belirli alanları iyileştirmeye odaklanan etkinlikler düzenlemekle ilgilidir. Bu etkinlikler, özellikle fabrika çalışanlarını dahil etmeye güçlü bir vurgu yaparak, her seviyedeki çalışan ekiplerini içerir.

• *Bir felsefe olarak Kaizen, tüm çalışanların şirkette iyileştirmeler önerme ve uygulama konusunda aktif olarak yer aldığı bir kültür oluşturmakla ilgilidir.Hem yöneticiler hem de fabrika çalışanları için doğal bir düşünme biçimi haline gelir.

 

Kaizen Etkinlikleri

Tipik bir Kaizen etkinliğinin süreci aşağı yukarı şöyledir:

1. *Hedefler belirlenir ve gerekli tüm alt yapı sağlanır,

2. *Mevcut durum gözden geçirilir ve iyileştirmeler için bir plan geliştirilir,

3. *İyileştirmeler uygulanır,

4. *Çalışmayan aksiyonlar gözden geçirilir ve düzeltilir,

5. *Sonuçlar raporlanır ve takip edilecek hususlar belirlenir.